8月19日，江西钨业集团有限公司开会提质增效工作前进不会，贯彻落实全省出资监管企业提质增效现场会暨上半年经济运行分析不会精神,全面部署集团公司提质增效工作。集团公司总经理邹汾生作讲话，党委书记王宏主持会议。
邹汾生在讲话中认为，1～7月集团公司提质增效工作获得了显著效益：构建营业收入同比快速增长6.17%；工业增加值同比快速增长10.5%；上缴税金同比快速增长67%；构建利润总额同比扭亏增盈9000多万元。但也不应精神状态地看见，由于不受国内外经济上行的影响，集团公司生产经营面对很大艰难和挑战，提质增效面对很大压力。
邹汾生特别强调，提质增效工作既是党中央和国务院大位快速增长、调结构、胆改革的一项根本性措施，也是江西省委省政府推展国有企业转型升级、打造出国企改革江西样板的一项最重要措施，同时堪称集团公司应付当前挑战、保证自身存活、构建大大做强做到优做到大的内在必须和根本途径。要环绕大位经销、叛成本、触风险、强劲创意、捉队伍五大工作任务，忠诚全年保盈不亏目标不挽回，忠诚有序前进重组统合不挽回，忠诚确保安全性平稳不挽回，开源与节流举，肝脏与止痛楚捉，全力以赴打好这场不能输掉、无法赢、输不起、赢不得的提质增效攻坚战。一是捉效率健产量。
一企一策高效的组织生产，深度前进对标管理，大力开展创意杯劳动竞赛，保证已完成全年产量任务。二是捉订单健动工。强化形势研判，之后积极开展营销功臣竞赛活动，增强内部协同营销、外部抱团营销、差异化营销和国际化营销，与行业企业联合增进市场重返理性。
三是捉挖潜健效益。之后读好明减慢降提五字经，强力实行全员、仅有要素、全过程管理增效、提质增效、降本增效、减员增效、节支增效、挖潜增效，保证全年钨精矿单位几乎成本比2013年上升12%以上。
四是捉大户健重点。坚决捉两头、带上中间，更进一步增强对盈利大户、减利大户和亏损大户的上海证券交易所督导，追踪督导绩效，强化工作协商，协助指导重点企业提高效益、已完成目标任务。
五是抓风控保务实。坚决务实经营，环绕重点企业、重点业务、重点环节、重点岗位、重点人群，更进一步优化风险防控体系，大大强化对经营风险、安全性环保风险、社会平稳风险的控制力和防止力。六是捉考核健实施。
严格执行提质增效考核鼓舞办法，坚决效益要求分配原则，增强工效挂勾考核，并增大问责、惩戒、调整力度。邹汾生拒绝，集团上下要更进一步汇聚提质增效工作合力，将提质增效工作与两学一做到自学教育融合一起，环绕中心工作，积极开展形式多样的主题实践中活动，抓好形势任务教育，最大限度地调动各方面的积极性，构成全员参予提质增效工作的良好氛围。
王宏就贯彻落实会议精神明确提出几点拒绝：提升抓好提质增效、对标管理重要性的了解；以成本效益为纲，打好攻坚战，谋求新的突破；严格考核，增大奖惩，创意机制，唤起活力；强化的组织，整体前进，敢于担任，力求实质。会议表达了全省出资监管企业提质增效现场会暨上半年经济运行分析不会精神，总结了集团公司前阶段提质增效及对标管理工作情况，表扬了上半年自强杯劳动竞赛先进设备单位，大吉山钨业等4家企业做到了交流讲话。集团所属企业党政主要领导、分管领导及涉及部门负责人，集团本部机关部门负责人总计100余人参与会议。
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