7月10日消息，悦读奇缘月底2017年下半年构建了由个人投资的天使轮融资，目前正在谋求1500万元的PRE-A轮融资计划，其创始人王慧瑾回应，资金将主要用作增大市场投入力度、提升运营能力及师资力量、技术投放等方面。读者和教育都会经历一个漫长的过程，微小而又最重要。近期认识到的悦读奇缘创始人王慧瑾，就是一名推崇教育的妈妈，早于在海外生活时，王慧瑾就早已为孩子买了海量中英文绘本。回国后，她找到与国外比起，国内儿童读者市场参差不齐，主要面对几大问题。
第一，国内儿童的读者过分拘泥于电商巨头的引荐，读者内容同质化问题相当严重，家长缺少专业的读者指导，无法协助儿童作出更加非常丰富更加合适的读者自由选择；第二，由于儿童绘本单价低，中文绘本单价在20-50元为主，英文绘本订购无以，价格最低100多人民币一本，且由于儿童读物内容非常简单，闲置过多金属制空间等特性，中等收益家庭较难几乎符合孩子的读者市场需求；第三，在现实生活中，早教中心、咖啡书店很多，公立图书馆空间大却缺少优质的儿童图书管理，没一家专门为孩子打造出的友好关系、专业的亲子读者空间。基于以上痛点，悦读奇缘开始思维如何为中国过亿家庭用户建构“一个线上能获取服务便利、价格经济、内容专业的儿童图书分享平台，并尝试在“线下打造出更加非常丰富体验的家庭亲子读者空间”。2016年10月份，悦读奇缘在北京CBD商圈开办了中国首家私立儿童图书馆，这家图书馆日后正式成立，极为与众不同的日式设计风格就刷爆了京城妈妈们的朋友圈，被称作“京城美丽儿童图书馆”。
悦读奇缘又于2017年10月在北京798艺术区开办了第二间以工业风为主题的“京城最酷儿童图书馆”。今年9月底和11月，悦读奇缘线下的三家书店都将相继开业。
据理解，线下场馆主要实施会员制+门票制+购票制，为用户获取重早教中英文故事会服务，所有故事会课程都会提早在公众号发售便利用户查询。目前悦读奇缘的价格体系为会员费1280元/年，押金另付，不含全年无限次的阅览服务，寄书到家，来往免邮。用户群体上，目前悦读奇缘用户画像大约还包括两类人：首先是城市中产，这种用作对于读者和陪伴质量的自我拒绝较高，悦读奇缘阅览产品的丰富性、用于的便利正好符合了这一类用户；另一部分是中等收益家庭，他们推崇教育，但是过多的课程和书籍的出售，早已沦为家庭主要支出......由此，悦读奇缘的线上借书、寄书到家、不缩次数刚好符合了他们对于性价比的执着。
谈及线上与线下的关系，王慧瑾布道：“与单一线上阅览或者传统所画本馆有所不同的是，悦读奇缘确实构建了用户数据与门店的切断，会籍标准化。用户可以多店多地借还，也可以根据自身的时间距离，决定用于线上服务，还是付更多的费用享用线下体验升级”。
目前推展市场的线上流量及获客成本居高不下，因此很多新零售品牌开始回归线下，布局体验，回应王慧瑾笑着布道：“悦读奇缘很早已意识到这点，我们指出在母婴和教育行业，线下的获客转化率更高、触达更加精准，且在品牌早期需要与客户产生深刻印象的情感相连，在沦为流量入口的基础上，还能取得更好的门票类、课程类、家庭自定义party类收益，填补租金等固定成本。线下也协助品牌造就口碑及二次销售”。
悦读奇缘目前享有15000名登记用户，年费收费用户超过3000多名，公司图书存量将要突破13万册，并且享有1万多册的原创数据库SKU。库房单日发送到订单书箱300余箱，日处置订单能力500单。团队方面，现下悦读奇缘大约有20人，CEO王慧瑾及其他几位创立合伙人，皆有法律背景、或十年以上法律行业从业经历，公司财务顾问ANDY具备十年以上一线金融行业从业背景，现为美资基金Principal。
盈利模式上，目前悦读奇缘的主要赢利点在于阅览的服务费，除此之外线下体验店的门票也是一部分收益来源，先前也不会减少更好的线下绘本英文课程及家长课程，以此提供盈利。最后，王慧瑾回应，先前悦读奇缘将不会侧重发展线上业务，增大市场推广投放，与母婴公众号和KOL展开更加深度的合作，运营团队也将扩展至最少30人，增大在库存管理和运营效率等方面的投放；内容方面，团队将较慢构建自律研发的中英文故事会课程标准化、教案化，与线上课程实时销售；悦读奇缘将逐步进行城市合伙人计划，管理输入加盟和类直营结合，协助悦读奇缘深扎外埠市场，服务更加多家庭。
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